– Vi måste lyckas spegla vårt samhälle, och ge exempel på förebilder som andra ska kunna identifiera sig med. Man kan göra förändringar om man vill, trots att förändringarna alltid är svåra. Det säger verksamhetschefen på äldreboende Gåsen Ximena Johnsson.
Linköping växer så det knakar. Under det senaste decenniet har Linköping utvecklats från femte största stad till femte trevligaste stad. Det visar en undersökning som gjorts på Göteborgs universitet. Samtidigt har Linköping tillsammans med Norrköping vuxit samman till den fjärde storstadsregionen i landet.
För att följa mångfald och jämställdhetsarbete i kommunen, har integrationsbladet träffat personalstrateg Faiz Jaber, verksamhetschef på äldreboende i Skäggetorp Ivana Nevestic och verksamhetschef på vårdboende Gåsen i Skäggetorp, Ximena Johnsson. Frågan om traineeprogram har också ställts till borgmästare och kommunalråd Ann-Cathrine Hjerdt och personaldirektör Maria Kreese. 
Nu har politikerna bestämt sig att integrera jämställdhet och mångfaldsarbete i kommunens framtida planer och ledarskap.
– I början hade jag svårt att kunna tillvarata min kompetens och bakgrund. Nu har jag själv börjat inse vad den kan tillföra. Det förklarar Ivana Nevestic som blev verksamhetschef på äldreomsorgen i Skäggetorp sedan 1 maj 2008.

Mångfald som vision

- Vi skulle kunna förbättra vårt ansöknings och urvalsförfarande till ledarskapsakademin som också ska vara ledarförberedande  och tydligare uppmuntra medarbetare med annan kulturell bakgrund att söka till det programmet, skriver personaldirektör Maria Kreese till integrationsbladet. De som kommit in och anställts i Linköpings kommun via traineeprogrammet, har haft mycket hög kompetens och det har gått bra för samtliga.
"För att spegla det samhälle vi lever i, är det viktigt att kommunen som arbetsplats inte utesluter någon grupp i samhället", står det som mål i traineeprogrammet.   
– Vi är fyra personalstrateger som jobbar med personalfrågor enligt kommunstyrelsens riktlinjer. I programmet har vi lyfts fem områden fram som vi tror är viktiga framgångsfaktorer för att nå vår vision. Själv jobbar jag bl.a. mycket för att integrera jämställdhet och mångfald i personalarbetet, understryker personalstrateg Faiz Jaber.

– Jag är mycket nöjd med de som gått trainee programmet och deras engagemang. Men Linköpings Kommun måste få fler ledare med utomnordisk bakgrund. Vi måste fortsätta med alla goda krafter och visa hur Linköpings Kommun agerar i integrationsfrågan, skriver borgmästare och kommunalråd Ann-Cathrine Hjerdt till integrationsbladet.

Framtida planer

Ett intensivt arbete pågår i Linköpings kommun för att skapa de förutsättningar som krävs för att kunna tillvarata mångfalden i vårt samhälle. Med de goda möjligheter som präglar vår kommun, vill de kommunalt folkvalda bygga ett samhälle där varje invånare oavsett kön, bakgrund eller etnicitet får en plats.– Det finns mycket mer vi kan göra, framför allt för att skapa större medvetenhet och öppenhet på olika förvaltningar och få dem att inse behovet av en ökad mångfald ur alla perspektiv, skriver personaldirektör Maria Kreese och lägger till: Personalutskottets vilja är att vi fortsätter med ledarförberedande program som har fokus på ökad mångfald i kommunen.

Det löner sig att börja planera för framtiden i god tid. Linköpings kommun har en uttalad roll att stödja och främja mångkulturalismen i kommunen.
– Vi kommer att möta en generation där vi har väldigt många äldre som kräver annan hjälp än den vanliga. Därför måste vi tänka i förväg, hur vi ska kunna bemöta framtiden, särskilt med språkkompetens och personalutbildning. Det är en fråga som jag jobbar med och lägger mycket tid och kraft på, säger Ivana Nevestic. 

– Jag är nöjd med resultatet av traineeprogrammet! Faiz Jaber har lagt ner mycket arbete på att få hög kvalitet på programmet. Vi måste skapa större medvetenhet och öppenhet på våra olika förvaltningar för behovet av en ökad mångfald ur alla perspektiv, såväl flerkulturell kompetens som kön, ålder mm, skriver personaldirektören.
För att kunna utvärdera kommunens initiativ med traineeprogram, är det därför viktigt att få en tydlig bild av deltagarna och dess syn på framtiden.  
– Jag är alltid optimist med mitt arbete. Särskilt glädjer mig de två senaste stora projekt. "Gå vidare" EU- projektet handlar om kompetensutveckling för 643 medarbetare i både Norrköping och Linköpings kommun under två år. Medan ” Kvalitet jämt Linköping" är ett SKL projekt som handlar om att integrera jämställdhetsarbete i kommunala verksamheter. Detta ger mig ännu mer kraft och motivation för att fortsätta med vårt övergripande mål, förklarar personalstrateg Faiz Jaber.
– Linköpings kommun är en ambitiös kommun som tänker på framtiden.  Man blir överraskad av det stöd som man får för att kunna hjälpa alla på bästa möjliga sätt, förklarar Ivana Nevestic.
– Linköpings kommun har en enorm generositet mot oss invandrare. Det finns alltid en uppförsbacke för varje immigrant. Men man måste ha tålamod och skaffa en bra utbildning för att få en bra plattform i det nya, säger Ximena Johnsson och ville avsluta intervjun med Martin Luther Kings citat: "Vi måste lära oss att leva tillsammans som bröder eller gå under tillsammans som dårar".